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第17章 转技术岗,任工程师?

《四合院:开局秦淮如送上门》小说免费阅读 lwxs6.cc

“一线那边是不是出了什么大事?怎么那么多领导都跑到他们那里去了?”

“没错,厂长、副厂长,还有其他车间的主任,好家伙,全都在那儿!”

当厂里的高层前往一线实地考察数据时,其他生产线上的工人们不禁充满好奇。

有人透露说:“听说一线最近在推行一种新的考核制度,只要每天超额完成任务,就能得到优秀考核评价。”

“如果一个月能拿到15个优秀考核,就能额外获得一次技能评级的机会。会不会跟这事有关呢?”

随着一线被选为试点,实行全新的考核制度后,这一消息迅速在厂内流传开来。

超产10%,对许多人来说,并非难以承受的压力。

平日里干活时动作麻利些,少与周围同事闲聊几句,往往就能达标。

而一旦达标,就意味着当月可多获一次技能评级的机会,这是实实在在的好处。

对于那些等级较低的工人而言,比如从一级升二级,或者从二级升三级,考核难度相对较小。

有些人其实已具备一定的考级水平,却因为担心万一未能通过,会导致接下来两次机会取消,故一直犹豫不决,打算等技艺更加纯熟后再去挑战下半年的考级。

倘若一线试行的制度能够普及开来,他们的信心无疑会大大增强。

即便首次考核未过,取消接下来两次考核机会也不再是大问题。

只要平时多加努力,争取回两次考核机会并不困难,可能也就两个月的时间。

而一旦成功晋级,工资待遇将实实在在地提升。

每提升一个技能等级,工资便可增加七八块钱。

这对于许多低级别工人来说,无疑是巨大的激励。

因此,在得知一线开始试行新制度之后。

其他生产线的一些工人也开始四处探听消息,

甚至直接向其上级领导询问,这项政策何时能在全厂范围内正式落实并推广开来。

此刻,众多领导齐聚正在试点的一线车间,

陆恒正陪同他们实地考察,耐心讲解自己提出的两项改进措施。

首先,就是关于流程优化的建议。

这一点很容易理解,在一条生产线上,各个环节往往是环环相扣的。

只要有心观察,通过优化流程,确实可以在很大程度上提升工作效率。

例如一项穿孔任务。

需要使用一根铁丝,一次性穿过多个零件。

第一种方法,是将六个零件并排放置,用铁丝一次性穿过所有孔洞。

另一种方法,则是一个孔洞接一个孔洞地穿过去,直至穿过全部六个零件。

同样是完成任务,但这两种方式,必然有一种效率更高。

陆恒正是通过对实际操作进行观察总结,在不对工人工作任务量造成额外负担的前提下,

简单调整了一下工序步骤,找到了最优解,从而提高了生产效率。

尽管说出来或许微不足道,但在之前,没有人系统性地总结归纳这些经验,

即使有人发现了这种优化方法,也可能没有提出来得到有效推广,

这就限制了该优化方法所能产生的影响范围。

单条生产线产能提高5%,意义或许有限。

但如果整个轧钢厂的其他环节,都能总结出类似的优化模式,使全厂整体产能得到提升,

那意义就

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