经过在乌克兰的紧张工作与实地考察，张敏的眼界与思维得到了极大的拓展。她深知，无论在哪里，高效的管理和创新的理念都是推动企业发展的关键。回到国内，张敏立即投入到了上半年度的工作绩效考核中。她的表现一如既往地出色，不仅业绩斐然，更因其独到的管理见解和创新的成本控制策略，被一致推选为所在业务团队的总监。

然而，随之而来的压力也是显而易见的。作为业务团队的领头羊，张敏不仅要继续提升自己的业务能力，还要肩负起整个团队的管理责任。她开始更加深入地思考如何在不影响工作效率的前提下，进一步压缩成本、提高效益。

经过一段时间的观察和分析，张敏发现公司内部在办公设备的使用上存在较大的浪费现象。她提出了一个大胆的建议：将公司所有的打印机从惠普品牌更换为联想品牌，并且所有文件都必须采用黑白双面打印。这一提议在初期遭到了不少人的质疑，毕竟惠普作为国际知名品牌，在许多人心目中有着不可替代的地位。但张敏坚信，通过这一转变，不仅能够节约大量的办公耗材费用，还能引导员工形成更加环保、节能的工作习惯。

为了说服公司高层和团队成员，张敏做了大量的前期准备工作。她详细对比了惠普和联想打印机的性能、价格及后期维护成本，还亲自参与了一台联想打印机的安装与测试过程。最终，她的坚持和努力得到了回报。公司决定采纳她的建议，开始逐步实施打印机更换计划。

更换打印机后，效果立竿见影。办公费用明显下降，团队成员也在逐渐适应新的工作方式。张敏的这一举措不仅为公司节约了大量的办公经费，更重要的是，它传递出了一个强烈的信号：成本控制不再是一个遥远的概念，而是每个人日常工作中的一部分。

正当张敏在成本管理领域大展拳脚之际，一家股票名称为“退市博元”的A股上市公司找到了她。这家公司因经营不善即将从A股主板退市，急需一位经验丰富的成本管理专家来帮助他们扭转局面。面对这样一个充满挑战的机会，张敏没有犹豫，欣然接受了邀请，并且不收取任何费用，只要报销路费和餐费就可以了。

来到“退市博元”这家拟退市的公司，张敏面临的是一片混乱的局面。公司内部人心惶惶，管理层对于如何挽救局面也缺乏明确的方向。在这样的背景下，张敏开始了她的成本管理之旅。

她首先对公司的财务状况进行了深入的梳理和分析，发现退市博元在成本控制方面存在着诸多漏洞。例如，采购流程不透明、库存管理混乱、生产过程中的浪费严重等问题都亟待解决。针对这些问题，张敏制定了一系列详细的改进措施。

然而，就在张敏准备大干一场的时候，一个突如其来的意外打乱了她的计划。这是因为，A股企业在退市后，所有公司股份会转入全国中小企业股转系统（俗称新三板）继续交易，但必须将相关数据进行迁移，才能完成转版流程。

退市博元的董事长封于修亲自前往深交所履行退市手续，并在深交所退市中心拿到关于“退市博元”的光盘资料，装在一个黄色的牛皮纸信封里。这张光盘中包含了公司所有的财务数据和重要文件，对于退市博元来说意义非凡，封于修必须亲自将这张光盘送到位于北京的全国

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